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原标题：王健林政治宣传万达 称之为依旧享用追赶财富首富王健林一刻都没闲着。岁末之际，他忙着在各种论坛和峰会输入王式价值观在他卸任前，要把万达带上入世界十强企业。2016年，是万达先头部队出有成绩的一年。
王健林在年初做到了一个大胆的要求，万达向总资产7500亿元发动冲击，房地产仍然作为主导产业，地产销售收入任务从1640亿元降到1000亿元。这场-640亿元的革命，是一个万达政治宣传万达的历程。王健林要再生一个万达一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。他为未来的万达班车了两个药方：其一，轻资产，房地产收益未来将削减至集团总收入的1/3；其二，多元化，万达优势兵力将移往到新型服务产业，金融与文化是他圈下的两个重点。
否已安全性调头，并找准未来的航向？如今，万达航母到了年检时刻。万达商业A股5000亿元市值新的征程，如何冲破重重关卡？体育产业如何玩游戏出有新花样？对标迪斯尼的万达文化城否超过了考核指标？此刻，这些问题都等着王健林得出答案。漫漫30年房地产开发长河，亲眼了50后王健林的奋斗史最勇猛的老板和华人首富，殚精竭虑至今，西装、皮鞋、每天七点下班。如今，他依旧是特地手写演讲稿的万达劳模，宏观经济数据信手剪刀来，对行业指标了如指掌，援引史料印证发展模式，理据充份，逻辑明晰。
严谨和远虑背后，王健林总有一天是霸气独自，讲规模就讲仅次于，讲档次就讲最低末端，讲模式就讲最前沿。可观的资金，可以追随他的私人飞机，抵达世界上任何一个角落。接下来，王健林还将做到什么样的机遇猎手？在全行业头脑风暴之际，不妨来讲出王健林对现实的辨别和这背后的逻辑。
不要误导不吃瓜群众王健林带着他的万达财富故事跑到了台前。过去五年里，他先后问鼎地产首富、内地首富和全球华人首富，这背后实质上是整个万达帝国的价值。
2002年，万达集团的总资产仅有为100亿元，14年之后，这个数字收缩了60倍。赞赏和批评一直伴安稳。日前，有关4200亿元负债，王健林是首富还是首负的口水仗再次空前，他不高兴了。
今天你问出来了，我就问了。在12月10日举行的2016（第十五届）中国企业领袖年会上的解说环节上，王健林没名讳，首次对负债论做到了层层对此：谁在负债？王健林趁此机会从基本概念上反驳了首负一说，4000多亿元负债，数据来自万达商业的财报。
言下之意，负债主体既非万达集团，也非王健林本人，对象不晓得了。资本抵债也是相悖。
王健林认为，看企业的负债不仅要看负债，更要看资产。他以万达商业举例称之为，万达商业资产6000多亿元，负债4000多亿元，资产远高于负债。净资产方面，截至2016年6月30日，万达商业的净资产为1900亿元，净资产是挤压了所有负债、贴现账款后的资产总额，在行业里，净资产可以超过这个水平的公司只有万科和万达。你的公司有2000亿元的净资产，这个公司还差吗？融合万达商业2016年半年报数据来看，其资产总值为6947亿元，负债总额大约为5047亿元，资产负债率为72.6%，与2015年同期持平。
在行业内，这一数据正处于正常值。截至今年上半年，国内上市房企的资产负债率均值在79.72%，去年同期水平为78.85%。王健林当作举例的万科，今年上半年负债率也约80.6%。
王健林不呼不悦。他说道，房地产领域的负债，与其他公司比起有所不同。
房地产的预售，即房子的销售收入也算数负债。只有等到房子完工，获得完工证才能转化成为收益，所以几家大型房地产企业都会有1000多亿元算数到负债里。我个人而言，我在万达商业有1000多亿元的股权，再加 万达院线 的股权，光这两个上市公司享有的股票市值大约1500亿元，且不说我还有其他很多很多的公司。
王健林说道自己不是在夸耀，如果真为没钱，这些股票可以抵押个1000亿元出来了，但你们去想到银行或上市公司信息，看我是不是在抵押？花上大篇幅来讲负债问题，王健林反驳称之为，要么是外界真为不懂，要么是为了误导广大的不吃瓜群众而别有用心，这个话题这两年经常出现，他有适当车站出来。王健林表露出，以后今日，他依旧在享用追赶财富的过程。在福布斯官方网站上，截至12月10日，王健林以322亿美元的财富依旧位列中国富豪榜第一。体育小目标足球的魅力，牵动着无数资本的心，王健林堪称从不值得注意。
在收到上文牢骚的前一天（12月9日），王健林在国际足球领域又腊了一笔大交易。这一天，马德里竞技（以下全称马竞）月道别陪伴了球队50年的卡尔德隆球场，并将在2017/2018赛季落成坐落于马德里东部的纳佩内塔球场作为新的主场。去年年初以4500万欧元并购马竞足球俱乐部20%股份的万达集团，取得了马竞新主场的5年时间冠名权名之万达大都会。据万达内部人士向时代周报记者透漏，此次冠名价格是物超所值的朋友价。
现在很少有俱乐部构建较小盈利，不论什么球类。王健林十天前刚在第二届中国体育产业论坛上有过断言，我们是不看面子，只看银子，热热闹闹的事要做，但能赚才讫。王健林言下之意，做俱乐部并不是万达体育的目标，做赛事，和从赛事伸延出来的赛事经济，以及商业、传媒等，这才是确实的体育产业最主要的方向。事实上，在万达体育刚正式成立时，王健林就曾表态，做俱乐部处在C末端，是下游，不赚钱，基本都是烧钱，赚到的是名声。
在西班牙战略中，王健林也许订下了追赶西甲冠军的目标。欧足联已要求2018年欧洲冠军杯决赛在万达大都会球场举办。
王健林自居是资深足球人，作为沈阳万达足球俱乐部的投资人，早在1993年，王健林就打造出了中国职业足球第一个王朝。近年来，他同时著手的，还有手牵手国际足联，以及筹划主办中国杯。但这个过程并非一帆风顺，中国足协、亚足联、国际足联几方意见很难统一。
王健林团队耗时两年，才最后夺下了主办权。在这场体育产业论坛上，王健林从世界体育产业的进化未来发展了中国体育产业的未来，更加首次揭露万达体育的新玩法。
在王健林显然，中国体育产业与欧美发达国家比起还有相当大差距，中国体育产业现状就是体制领先、赛事过于较少中国体育人口只占到人口总数30%，高于美国和日本75%和70%的水平；中国体育产业占到GDP的比值严重不足0.3%，高于美国和日本的3%和2.6%的水平；中国体育人均开支更加较低，大约是美国的五十分之一和日本的四十分之一。王健林和盘托出了万达体育的新玩法。
买买卖之后，万达取得上游非常丰富的体育资源，已能打造出自己的赛事IP。无论是不断扩大与国际体育的组织的合作，还是积极开展国际产业收购，万达都着力引入根本性国际赛事，如铁人三项赛、亚太职业篮球冠军杯、中国33篮球职业联赛，到如今的中国杯国际足球锦标赛，的环广西自行车赛等，通过这个踢法落户，万达就享有了自己的知识产权，如果将来做10-12个赛事，价值就十分低了。
去年年末，万达体育全球总部在广州月创建。它不是起点，忽略不会是一个新的起点。王健林对于万达体育的未来，踌躇满志。
按照他的规划，2016年万达体育预计落户中国的根本性国际赛事为56项，万达体育有限公司计划收益70亿元，全球合计报表要构建较为漂亮的盈利。时间轴变长至2020年，王健林订下的目标是万达体育2020年净利润最少要做10位数（10亿元），或者几个10位数，并最后在资本市场上市。
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